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避免落入預期解法的死胡同


買錯票

某天我要去台北,卻發現自己前一天起迄站買反,買成台北 —> 台南,但是搭車前才發現,詢問服務台人員,只得到回覆說發車前 30 分之前才能退票,自己也依稀記得規定是如此,因此只好認栽,誰叫自己買票沒看清楚,趕緊自己去重買一張到台北的車票。後來老婆提醒我也許可以換票,再至服務台詢問,服務小姐說若是錯過班車,可以當天的票搭乘較晚班次的自由座,但是我給她看我的票是早上出發,卻要搭晚上的車,我就解釋是因為我買錯票,她猶豫了一下,竟然說了一個聽起來可以幫我換票的說詞(我忘了他確切的用詞),我雖然感到驚訝但是我已經買了到台北的票,只能說來不及了,她就建議我仍然採用換搭自由座的方法。

預期解法 - 退票

這件事我也犯了一個跟某些客戶常犯的錯誤,就是「沒有提供背景資訊」,或說「預期解法」。我心理預期我的問題的解法只有「退票」,因此我只問了特定的「退票」事宜,發現不能用「退票」解決,就以為沒有解法了。如果我能第一時間提供比較完整的背景資訊(也就是買錯票的狀況)給服務台,因為服務小姐擁有較完整的解決方案,她可以從我的背景資訊中,更清楚我的需求,進而幫我想到其他解法。

破除方法 - 主動探詢

當然服務是雙方的,如果服務台小姐可以在我第一次詢問時,就更主動探詢更多的背景資訊,她也就有機會促使我講出原本的問題,並從中找出其他解法,最終就提供了一個更好的服務體驗。

回到原始問題

在 ZK 技術支援上,有時客戶問到一個特定的功能可否做到某個效果,問題很簡短,也沒有交代需求或應用情境。如果該功能確實可以達到該效果,我通常會簡短肯定回覆,只是確認或補充說明。如果無法做到,或是該功能跟客戶預期的效果沒有什麼關聯,我會在信末提說:「如果你能告訴我們你的應用情境,也許我們能找到其他解法」。因為我推測這位客戶已經落入「預期解法」的思維,他已經認定這個特定的功能就是解法,如果不能做到他的要求,就是不能解。我問的那句話就會促使客戶描述原本的應用情境,我可以據此去找到另外的替代方案或更好的解法。

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